知情人士透露，上周開始，LG電子手機(jī)業(yè)務(wù)在全國的26個(gè)辦事處已陸續(xù)有員工接到即將離職的通知，這意味著LG手機(jī)在中國終于開始要裁員，由于在3G時(shí)代智能機(jī)戰(zhàn)略失誤、產(chǎn)品研發(fā)落后于中國市場，LG電子在中國的手機(jī)業(yè)務(wù)已終于快走到了山窮水盡的地步。


  除庫存舊機(jī)型外幾乎無貨可售

LG電子手機(jī)業(yè)務(wù)要在中國實(shí)施裁員在LG內(nèi)部傳聞已久，早在今年10月，LG電子手機(jī)業(yè)務(wù)的一些員工已經(jīng)被找去“談話”，告知可能會實(shí)施裁員，但后來一段時(shí)間并未實(shí)施。

“每天都有新的消息，每天都可能會有進(jìn)一步的不利信息”，一位LG電子手機(jī)中國業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商人士如此透露。他表示，LG電子內(nèi)部甚至傳言近期裁 員會涉及分公司一線銷售組織將近1000人，總部管理人員也將裁掉相當(dāng)一部分；只留下月收入10000元以內(nèi)的少量資歷不高的員工留守。

新的危機(jī)來自于業(yè)績的進(jìn)一步下滑，知情人士透露，按照LG電子這樣規(guī)模的廠商，一個(gè)月應(yīng)該推一兩款新機(jī)型，但目前LG手機(jī)在中國市場的的產(chǎn)品線 近乎枯竭，新產(chǎn)品已經(jīng)幾個(gè)月沒出來，目前各渠道都還是在賣老機(jī)型。尤其是國慶節(jié)后新機(jī)型遲遲不上，導(dǎo)致渠道內(nèi)除了陳舊庫存的舊機(jī)型外無貨可售；而且，由于 不能持續(xù)供貨，導(dǎo)致渠道庫存不能調(diào)整價(jià)格，下級經(jīng)銷商只好賠本甩賣或退貨，LG手機(jī)的國代商也承受了巨大損失，與LG合作一度面臨取舍。

顯然，導(dǎo)火線是LG手機(jī)無貨可賣，無新品上市，導(dǎo)致LG手機(jī)銷售組織成為多余，只能大規(guī)模裁員。

  三大致命戰(zhàn)略失誤

此前，新浪科技的調(diào)查已發(fā)現(xiàn)，最主要的是LG電子誤判中國3G智能手機(jī)大發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)，在2010時(shí)誤認(rèn)為中國仍會以功能手機(jī)為主，結(jié)果錯過了 中國3G智能手機(jī)大發(fā)展的最重要時(shí)期。2010年11月LG第一款智能手機(jī)才姍姍來遲，而眾多競爭對手的智能機(jī)群已經(jīng)轟轟烈烈推廣了大半年；

知情人士進(jìn)一步透露了LG手機(jī)近年來的具體情況。據(jù)悉，不僅是在智能機(jī)戰(zhàn)略方面，LG電子韓國總部對3G智能機(jī)市場預(yù)判失誤，導(dǎo)致至今研發(fā)落后 于市場。在運(yùn)營商戰(zhàn)略方面，受智能機(jī)戰(zhàn)略研判失敗影響，LG電子為運(yùn)營商開發(fā)的3G智能機(jī)產(chǎn)品同樣落后，再加之LG近年對與運(yùn)營商的合作一直積極性不夠， 銷售組織一再萎縮導(dǎo)致各地運(yùn)營商關(guān)系久疏，結(jié)果是2011年至2012年中國運(yùn)營商3G業(yè)務(wù)大爆發(fā)時(shí)，LG無法應(yīng)對，全面潰敗。

而在直供戰(zhàn)略方面，2011年LG電子看到競爭對手三星直供帶來的豐碩成果后，全然不顧自身品牌弱勢、產(chǎn)品線短缺、渠道不良等危機(jī)而急于跟進(jìn)。 直供是需要加強(qiáng)銷售組織的戰(zhàn)略，而LG手機(jī)在中國逆行采取逐步消減營銷架構(gòu)組織，最終從全國40家選擇經(jīng)銷商開始直供，3個(gè)月過后即告崩潰，最后只剩蘇寧 一家LG依賴之前合作關(guān)系良好勉強(qiáng)維持。而到了2012年國慶節(jié)后，LG電子再無新機(jī)型可供，這次渠道改革也無疾而終。

  面臨裁員補(bǔ)償難題

“就這樣，2012年10月后，LG手機(jī)業(yè)務(wù)在中國終于走到了幾乎難以繼續(xù)前行的地步，可以用大廈將傾來形容”，前述的熟悉LG手機(jī)中國業(yè)務(wù)的人士如此告知。

而LG手機(jī)業(yè)務(wù)醞釀退出中國的傳聞已經(jīng)四起，一種說法是，LG計(jì)劃經(jīng)過全面裁員以后，終止中國的手機(jī)業(yè)務(wù)，期待2年后的4G手機(jī)商用后再做打算。畢竟LG手機(jī)在4G方面起步早，還不錯。

另一種說法是，LG中國手機(jī)業(yè)務(wù)的去留暫時(shí)不做決定，“帶病前行”，堅(jiān)持一段時(shí)間后等待新的CEO來處理，預(yù)計(jì)新的CEO的到來不需要太長時(shí)間。

但怎么解決都是艱難的決定，比如2年后即使能重新開始4G手機(jī)業(yè)務(wù)，這恐怕是LG的一廂情愿，推倒容易重來艱難，在一個(gè)國家手機(jī)事業(yè)的建立遠(yuǎn)不是那么簡單的事情。

而把這個(gè)燙手山芋拖延到交接給新任CEO，這也只是拖延戰(zhàn)術(shù)而言，并不能解決LG手機(jī)中國業(yè)務(wù)的根本問題。

而且，無論怎么解決，LG電子手機(jī)業(yè)務(wù)的中國員工都將面臨裁員問題，據(jù)悉，如果算上促銷隊(duì)伍，LG電子手機(jī)業(yè)務(wù)目前全國有近1000人，無論如何裁撤員工，都肯定需要與員工商量，補(bǔ)償不可能太低，否則的話，摩托羅拉南京裁員的一幕就可能重演。